Ein Abgleich erfolgt in der Bestandsaufnahme mit einem idealtypischen Modell, um unmittelbare Ergebnisse präsentieren zu können - das spart Zeit und ist ein effizienter Weg. Ein Auszug:

1. Struktur
Wie ist das Unternehmen gebaut?
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‍Struktur beschreibt, wie Organisation, Prozesse undVerantwortlichkeiten so gestaltet sind, dass sie verständlich, belastbar und skalierbar sind.

‍Im Fokus stehen:
-End-to-End-Prozesse
-klare Rollen und Verantwortlichkeiten
-Entscheidungslogiken statt informeller Abhängigkeiten
-Reduktion unnötiger Reibung und Doppelarbeit‍   
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2. Steuerung
‍Wie wird geführt und entschieden?
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Steuerung bedeutet, Entscheidungen auf Basis relevanter Informationen rechtzeitig treffen zu können.‍

Im Fokus stehen:
-wenige, aussagekräftige Kennzahlen
-transparente Leistungs- und Fortschrittsbilder
-klare Planungs- und Review-Routinen
-Priorisierung statt Reaktion‍   
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3. Umsetzung
Wie kommt es im Alltag an?
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‍Viele Veränderungen scheitern nicht am Konzept, sondern an fehlender Verankerung im operativen Betrieb.

Im Fokus stehen:
-Konzentration auf wenige wirksame Hebel
-klare Verantwortlichkeit für UmsetzungIntegration in bestehende Routinen
-pragmatische Anpassung statt theoretischer Ideallösungen‍ 
 
4. Digital& KI
‍Wie wird Komplexität nachhaltig verringert und in welcher Detailtiefe erfolgt der Einsatz von KI?

Digitalisierung und KI sind in meinem Arbeitsmodell nicht nur eigene Initiativen, sondern Teil von Struktur und Steuerung. Hier kommt es also auf ein Gesamtbild an.

Im Fokus stehen:
-Vereinfachung von Abläufen
-Automatisierung repetitiver Tätigkeiten
-bessere Datenverfügbarkeit
-KI-gestützte Analyse und Entscheidungsunterstützung 
-Wissensdatenbank versus Schatten-KI